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昆山“好孩子”:一辆童车“闯”出全球大市场

□苏报驻昆山首席记者 朱新国

婴儿车销量中国市场连续25年第一、美国市场连续19年第一、欧洲市场连续12年第一;汽车安全座椅在中国、德国、美国市场均销量第一……骄人的成绩单彰显其行业的霸主地位。它就是位于昆山陆家的好孩子集团有限公司。

凭借一辆童车“闯”出全球大市场,从“校办厂”逆袭成为“行业巨头”的背后,是好孩子集团把党建工作融入企业发展全过程,以创新为基因,以质量为生命,以品牌为驱动的结果。正如好孩子集团创始人、总裁兼党委书记宋郑还所说:“‘好孩子’成长的30年,是坚持原创的30年,也是价值链突破的30年。”

先锋示范,将创新“刻进”企业发展基因

走进位于陆家镇的好孩子集团,在研发中心的过道旁,展示着公司1989年成立以来每一个具有标志意义的童车研发新品。一款款功能各异、极富设计感的童车见证着公司孜孜以求的研发之路,折射着企业蓬勃向上的创新力量。

“这些只是些代表作品。我们每年开发的新品有400余款。”宋郑还告诉记者。事实上,身为共产党员的宋郑还自接手企业起,就将创新“刻进”企业发展基因,并融进每一个员工的血液里。

研发中心副总经理高翔是一名共产党员,他自进入“好孩子”起,就致力于儿童用品领域新产品的开发工作。20多年来,他获得的专利就达300余项,为此,公司以其命名创立“创新工作室”。

党员先锋的示范,使创新成为“好孩子”的成长“密码”,为其引领行业发展增添“源头活水”。如今,“好孩子”产品畅销世界130多个国家和地区,全球每3辆童车中就有1辆是“好孩子”。累计拥有近万项专利技术,相当于竞争对手前五名的总和。屡次斩获“红点奖”、iF至尊金奖、国际质量奖等。

支部行动,守护质量生命线

从“安全护佑队”到“生态护卫队”;从“推车制造党建阵地”到“汽车座党建阵地”;从“质量零返工”到“三面墙”“星星说”……在好孩子集团,类似这样的行动支部、党建阵地及工作法比比皆是。他们分布在各生产线上,活跃在企业质量管控、安全生产、营销服务等各个环节,以“改善儿童的生存环境,提高儿童的生活品质”为使命,为“好孩子”产品筑起一条质量生命保障线。

“好孩子”自创立以来,始终专注产品质量,并自我加压,制定了339项远高于国内外标准的企业标准,以高标准赢得世界话语权。高速安全座椅就是其中一个典范。此前,安全座椅的行业标准大都采用国际通用的针对汽车时速50公里行进时制定的标准。但如果汽车高于50公里行驶,孩子的安全还有保障吗?2011年,“好孩子”研发人员对这个课题进行重点研究,“好孩子”花了50多个月时间,花费6亿元进行12万多次实验室撞击,最终通过借鉴宇航员返回舱的着陆缓冲技术,把汽车安全座椅标准提升到时速80公里及以上,并成功投产。“好孩子”也因此改写了世界儿童乘车安全的标准。

党建赋能,加速全球市场布局

近年来,好孩子集团通过加强党建,实现了党建带动工建、团建、妇建的良好格局。一方面,在经营管理层中,选拔综合素质高、业务能力强、引领作用好的优秀党员干部担任支部书记,并兼任企业党委委员,建好党企融合的管理班子,使党建工作和企业发展同频共振,引领了企业的发展方向。另一方面,锁定好苗子、放手压担子、勤于铺路子,通过实施“双培双推”工程,把党员培养成技术骨干,把技术骨干培养成党员,把党员技术骨干推荐为企业中层,把党员企业中层推荐到决策领导层,培养出一批精英。

党建赋能,加速全球市场布局。“好孩子”实现了从研发+制造+贴牌的OPM模式转变为研产销一条龙自主品牌经营的OBM模式,从隐形冠军转变为拥有3个世界著名品牌的显形冠军,建立了雄踞最高端品牌地位的多品牌、全品类、全渠道的全球化经营平台,从仅以中国为母市场转变为拥有德国、美国、中国3个母市场,并辐射全球市场。

宋郑还表示,接下来,好孩子集团仍将以提升政治领导力、思想引领力、群众组织力为导向,做好组织相融、文化相融、先锋岗建设,助力企业文化建设、服务企业生产经营,并将党建工作流程化标准化,真正做到“润物无声,相融无隙、作业有痕”,以更有效提升党的组织覆盖和工作覆盖质量,更有力推进了党员先锋模范作用和党组织实质性作用的发挥,使党建工作与企业发展同频共振。